Praktické zásady hodnocení zaměstnanců /
Pravidelné hodnocení zaměstnanců v organizacích je často zatíženo řadou chyb, vztahujících se jak k postupu, tak k předmětu a cílům hodnocení. Nejčastějším zdrojem těchto chyb je přílišná složitost, formalismus a subjektivita hodnocení. Jan Urban podrobně rozebírá problematiku hodnocení pracovního c...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Typ dokumentu: | Článek |
| Jazyk: | Čeština |
| Témata: | |
| Zdroj: | Moderní řízení 0026-8720 38/1 (2003), s. 53 - 56 |
| Shrnutí: | Pravidelné hodnocení zaměstnanců v organizacích je často zatíženo řadou chyb, vztahujících se jak k postupu, tak k předmětu a cílům hodnocení. Nejčastějším zdrojem těchto chyb je přílišná složitost, formalismus a subjektivita hodnocení. Jan Urban podrobně rozebírá problematiku hodnocení pracovního chování zaměstnanců, které by mělo být vždy především hodnocením jejich výkonu - pracovních výsledků a projevů jejich pracovního a sociálního chování. |
|---|---|
| ISSN: | 0026-8720 |