Soutěž s obry není bez šancí : (konkurenční strategie světových firem) /

Velké nadnárodní společnosti vstupují dnes na nové trhy, hledají nové možnosti růstu. Pro mnohé domácí firmy je to hrozba jejich existenci. Přesto, jak tvrdí autoři článku, mají domácí firmy šanci na přežití a dokonce i na globální úspěch.

Uloženo v:
Podrobná bibliografie
Hlavní autoři: Dawar, N. (Autor), Frost, T. (Autor)
Další autoři: -gr- (Sestavovatel, kompilátor, Překladatel)
Typ dokumentu: Článek
Jazyk:Čeština
Témata:
Zdroj:Moderní řízení
0026-8720
Roč. 34, č. 9 (1999), s. 7-12
LEADER 02206caa a22004697a 4500
001 MUB02000016598
003 CZ BrMU
005 20240712181010.0
008 990930s1999 xr ||||| |||||||||||cze d
040 |a BOD022  |b cze  |d BOD010 
072 7 |a 339  |x Obchod  |2 Konspekt  |9 4 
080 |a 339.137.2  |2 MRF 
080 |a 339.137  |2 MRF 
080 |a 334.726  |2 MRF 
100 1 |a Dawar, N.  |4 aut 
245 1 0 |a Soutěž s obry není bez šancí :  |b (konkurenční strategie světových firem) /  |c Dawar, N., Frost, T. ; z článku publikovaném v časopisu Harvard Business Review č. 3/4/1999, s. 119-129, zpracoval a přeložil -gr- 
246 3 1 |a Competing with giants survival strategies for local companies in emerging markets 
520 1 |a Velké nadnárodní společnosti vstupují dnes na nové trhy, hledají nové možnosti růstu. Pro mnohé domácí firmy je to hrozba jejich existenci. Přesto, jak tvrdí autoři článku, mají domácí firmy šanci na přežití a dokonce i na globální úspěch. 
650 0 7 |a konkurenceschopnost  |7 ph121800  |2 czenas 
650 0 7 |a hospodářská soutěž  |7 ph120822  |2 czenas 
650 0 7 |a nadnárodní společnosti  |7 ph115414  |2 czenas 
650 0 7 |a podnikatelská strategie  |2 CZ-BrMU 
650 0 9 |a competitiveness  |2 eczenas 
650 0 9 |a competition  |2 eczenas 
650 0 9 |a international business enterprises  |2 eczenas 
700 1 |a Frost, T.  |4 aut 
700 0 |a -gr-  |4 com  |4 trl 
773 0 |t Moderní řízení  |x 0026-8720  |w (CZ-BrMU)000219603  |g Roč. 34, č. 9 (1999), s. 7-12  |q 34:9  |9 1999 
LKR |a UP  |b 000219603  |l MUB01  |n zdrojový dokument  |m Soutěž s obry není bez šancí : (konkurenční strategie světových firem) 
CAT |a CONV-ESF  |b 00  |c 20040827  |l MUB02  |h 2240 
CAT |a CONV-M04  |b 00  |c 20040919  |l MUB02  |h 1734 
CAT |a CONV-040  |b 00  |c 20041129  |l MUB02  |h 2200 
CAT |c 20080605  |l MUB02  |h 1223 
CAT |c 20090401  |l MUB02  |h 1001 
CAT |c 20090401  |l MUB02  |h 1034 
CAT |a batch  |b 00  |c 20120325  |l MUB02  |h 1908 
CAT |c 20170818  |l MUB02  |h 1644 
CAT |c 20170821  |l MUB02  |h 1325 
CAT |a HANAV  |b 02  |c 20240711  |l MUB02  |h 1212 
CAT |a HANAV  |b 02  |c 20240711  |l MUB02  |h 1403 
CAT |a REININGERX  |b 02  |c 20240712  |l MUB02  |h 1810