Změna role HR manažerů na roli HR busines partner v nadnárodní společnosti

Bc. Helena Bartolšicová: Změna role HR manažerů na roli HR Business partner v nadnárodní společnosti. Magisterská diplomová práce. Brno: FSS MU, 2008, 83 stran, 21 681 slov. Vedoucí diplomové práce: PhDr. Alena Lubasová Tato diplomová práce se zabývá změnou role HR manažerů na roli HR Business partn...

Celý popis

Uloženo v:
Podrobná bibliografie
Hlavní autor: Bartolšicová, Helena (Autor práce)
Další autoři: Lubasová, Alena, 1955- (Vedoucí práce)
Typ dokumentu: VŠ práce nebo rukopis
Jazyk:Čeština
Vydáno: 2008
Témata:
On-line přístup:http://is.muni.cz/th/62922/fss_m/
Obálka
Popis
Shrnutí:Bc. Helena Bartolšicová: Změna role HR manažerů na roli HR Business partner v nadnárodní společnosti. Magisterská diplomová práce. Brno: FSS MU, 2008, 83 stran, 21 681 slov. Vedoucí diplomové práce: PhDr. Alena Lubasová Tato diplomová práce se zabývá změnou role HR manažerů na roli HR Business partner v nadnárodní společnosti. Studie vychází z konceptu společnosti ABB. Mojí ambicí je předložit zdůvodněný návrh řešení této transformace. Abych mohla splnit vytyčený cíl, zabývám se projektem řešení změny HR role na roli HR Business partner. Práce je pomyslně rozdělena na tři části. V první části se zabývám teoretickým vymezením personálního řízení. V následující části popisuji metodologii šetření. V poslední části provádím vlastní výzkum. Empirické šetření se vztahuje ke společnosti ABB. Používám techniky: analýza dokumentů a strukturovaný rozhovor s klíčovými personalisty, kterých se změna dotýká. Výsledkem výzkumu je odpověď na otázku: „Jaké změny na úrovni HR vyžaduje transformace ro.
Bc. Helena Bartolsicova: Transformation of the role HR managers to the role HR Business Partner in multinational company. Graduation thesis: FSS MU, 2008, 83 pages, 21 681 words. Supervisor: PhDr. Alena Lubasova This graduation thesis describes transformation of the role HR managers to the role HR Business Partner in multinational company. This study refers to ABB company. My ambition is set up relevant proposal of transformation solution. In order to realize my target, I am engaged in project solution of the transformation HR role to the role HR Business partner. This thesis is split into three parts. First part is aimed for theoretical interpretation of the concept definition. Second part is focused on methodology. Final part is address to respective research. The evaluation has respect to ABB company. I use this methodology: document analysis and structured interview with key HR managers, which are involved in the transformation process. The outcome of my research is answer to.
Popis jednotky:Vedoucí práce: Alena Lubasová.
Fyzický popis:92 s.