Jak řídit pracovní výkon /
V posledních letech se objevuje výrazný odklon od klasických přístupů k hodnocení pracovního výkonu, založených na složitém systému kritérií a stupnicích. Důvodem je jejich malá efektivnost, neboť vedoucí se snaží vyhnout možným konfliktům a přistupují k hodnocení formálně. Nový trend řízení pracovn...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Typ dokumentu: | Článek |
| Jazyk: | Čeština |
| Témata: | |
| Zdroj: | Moderní řízení 0026-8720 36/5 (2001), s. 59-60 |
| Shrnutí: | V posledních letech se objevuje výrazný odklon od klasických přístupů k hodnocení pracovního výkonu, založených na složitém systému kritérií a stupnicích. Důvodem je jejich malá efektivnost, neboť vedoucí se snaží vyhnout možným konfliktům a přistupují k hodnocení formálně. Nový trend řízení pracovního výkonu je založen na dohodě o pracovním výkonu, resp. výkonových a dalších cílech a podmínkách, které je třeba vytvořit pro jejich dosažení. Autorka přibližuje tyto nové metody hodnocení pracovního výkonu. |
|---|---|
| ISSN: | 0026-8720 |